Szkolenia Menedżerskie

DLA KOGO:

Warsztaty przeznaczone są dla menedżerów: ukierunkowanych na budowę efektywnych i zaangażowanych zespołów, zainteresowanych poznaniem zaawansowanych i skutecznych narzędzi kształtowania motywacji i modelowania odpowiedzialnych i dojrzałych zespołów

CEL EDUKACYJNY:

• poznanie 21 praktycznych narzędzi budowania zaangażowania zespołu,
• doskonalenie umiejętności stosowania unikalnych narzędzi motywacyjnych w pracy z zespołem w oparciu o praktyczne ćwiczenia,
• prezentacje trenerskie, prezentacje video,
• poznanie mechanizmów warunkujących budowanie autorytetu szefa jako przywódcy zespołu,
• poznanie koncepcji zarządzania wysoko zaangażowanymi zespołami w ujęciu empowermentu i koncepcji Blancharda,
• indywidualny feedback trenera dla uczestników szkolenia w kierunku rozwoju zawodowego.

RAMOWY PROGRAM:

WSPÓŁCZESNY MENEDŻER

Zarządzanie zespołem. Od modelu klasycznego do empovermentu. Nowe Generacje Y i Z – przejmują rynek, czego oczekują i co ich motywuje. Rola menedżera – trenera, coacha, przywódcy i inspiratora zespołu. Kiedy zespół jest efektywny.

Model PERFORM.

• Purpose and value. Wspólny cel i system wartości. Spajanie zespołu, nadawanie kierunku podejmowanym działaniom, punkt odniesienia w sytuacjach konfliktu i kryzysu. Budowanie zaangażowani i odpowiedzialności.
• Empowerment. Upełnomocnianie lub przydawanie władzy -zarządzanie przez partycypację. Self-efficacy - poczucie posiadania zdolności i kompetencji, self-determination - poczucie posiadania możliwości decydowania o sobie, personal consequence -  wiara w możliwość wywierania wpływu, meaning - poczucie, że to, co się robi jest wartościowe, trust, tj. poczucie bezpieczeństwa. Budowanie tożsamości, zaangażowania i lojalności.
• Relationship i communication. Budowanie nastawienia się na otwartą komunikację i zdrowe relacje. Otwarte dzielenie się swoimi uwagami, przemyśleniami i opiniami. Szacunek i konstruktywne podejście do konfliktów. Budowanie zaangażowania, lojalności i tożsamości.
• Flexibility. Elastyczność. Członkowie akceptują nieuchronne zmiany i potrafią się do niej dostosować, zmiana struktury pracy w zależności od zadania i potrzebnych kompetencji. Budowanie odpowiedzialności. 
• Optimal productivity. Optymalny poziom wydajności. Członkowie zespołu zdają sobie sprawę ze wspólnej odpowiedzialności za wyniki, których poziom wyraża się w ilości i jakości pracy, są zaangażowani w to, żeby uzyskiwać dobre efekty, dotrzymywać zobowiązań, osiągać wyznaczone wspólnie cele i motywować się wzajemnie. Budowanie odpowiedzialności i tożsamości.
• Recognition and appreciation. Uznanie i wdzięczność, które wyraża się w kładzeniu nacisku na regularne i adekwatne informacje zwrotne budujące poczucie zaufania oraz w przekazywaniu wyrazów uznania. Budowanie poczucia wpływu i odpowiedzialności.
• Morale. Morale zespołu.  Wartości etyczno – społeczne. Budowanie tożsamości i lojalności

EFEKTY SZKOLENIA:

Dzięki udziałowi w szkoleniu, każdy jego Uczestnik będzie: znał 21 praktycznych narzędzi budowania zaangażowania zespołu, potrafił adekwatnie zastosować poznane narzędzia motywacyjne w pracy z zespołem, znał i umiał zastosować w praktyce mechanizmy warunkujące budowanie autorytetu szefa jako przywódcy zespołu, skuteczniejszy w zarządzaniu zespołem w zakresie realizacji celów, kształtowania więzi oraz zapewnienia rozwoju ludzi w swoim zespole. 

DODATKOWE INFORMACJE:

Każdy uczestnik szkolenia, który będzie obecny w min. 80% zajęć, otrzyma Zaświadczenie udziału w szkoleniu.

W celu zorganizowania szkolenia dla grupy zamkniętej zapraszamy do kontaktu z Centrum Studiów Podyplomoych i Szkoleń.

KONTAKT:

telefon: 32 363-12-35, 532-466-764

e-mail: szkolenia@humanitas.edu.pl

CEL SZKOLENIA:

Rozwinięcie umiejętności budowania i zarządzania siecią kontaktów zawodowych oraz kształtowania i promowania swojego wizerunku jako profesjonalisty

DLA KOGO SZKOLENIE:

Osoby na różnych etapach kariery, od młodszych specjalistów po menedżerów i liderów, którzy chcą wzmocnić swoją pozycję w branży, rozwinąć sieć kontaktów oraz promować swoje umiejętności i osiągnięcia.

EFEKTY SZKOLENIA:

Udział w szkoleniu pozwoli poznać zasady budowania silnej i wartościowej sieci kontaktów, utrzymywania relacji biznesowych, świadomego kształtowania swojego wizerunku zawodowego, tworzenia spójnego i autentycznego przekazu.

Ponadto Uczestnicy zyskują umiejętność monitorowania trendów rynkowych i dostosowywania swoich działań do zmieniających się realiów.

W PROGRAMIE:

• Jakim celom służy wizerunek lidera? – czym jest autorytet, po co liderowi i organizacji silna marka lidera?
• Marka produktu vs marka osobista
• Diagnoza – świadomość zasobów własnych, jaka jest moja marka tu i teraz
• Tworzenie wizerunku efektywnego lidera – co wpływa na twój sukces
• Kiedy budowany jest wizerunek lidera? Źródła autorytetu
• Komunikacja a budowanie autorytetu- styl komunikacji, argumentacja perswazyjna, przekonywanie, techniki wywierania wpływu
• Digital Personal Branding – jak budować wizerunek w sieci?
• Strategia budowania marki osobistej w sieci
• Social media lidera -LinkedIn, Instagram, Facebook
• Budowanie relacji i sieci kontaktów
• Udział w wydarzeniach branżowych a budowanie wizerunku
• Zasady skutecznego networkingu
• Techniki networkingu
• Wyzwania spotkań face to face - inicjowanie nowych kontaktów i prowadzenie rozmów kuluarowych
• Pozyskiwanie rekomendacji

DODATKOWE INFORMACJE:

Każdy uczestnik szkolenia, który będzie obecny w min. 80% zajęć, otrzyma Zaświadczenie udziału w szkoleniu.

W celu zorganizowania szkolenia dla grupy zamkniętej zapraszamy do kontaktu z Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń.

KONTAKT:

telefon: 32 363-12-35, 532-466-764

e-mail: szkolenia@humanitas.edu.pl

CEL SZKOLENIA:

Szkolenie z zakresu efektywnego przywództwa ma na celu rozwinięcie umiejętności zarządzania zespołem, budowania autorytetu lidera oraz podejmowania skutecznych decyzji. Głównym celem jest poznanie zasad budowania efektywnych zespołów, zarządzania zmianą,  rozwój świadomości lidera

DLA KOGO SZKOLENIE:

Szkolenie z zakresu efektywnego przywództwa jest przeznaczone dla osób na różnych etapach kariery, które pełnią lub planują pełnić role przywódcze w organizacji. Do głównych grup docelowych takiego szkolenia należą: menedżerowie średniego i wyższego szczebla, przedsiębiorcy i właściciele firm, kadra zarządzająca w organizacjach non-profit, menedżerowie projektów, specjaliści HR i trenerzy, osoby pracujące w zespołach międzynarodowych.

EFEKTY SZKOLENIA:

Uczestnicy będą w stanie lepiej zarządzać swoim zespołem, co przełoży się na wyższą produktywność i osiąganie celów organizacyjnych. Nauczą się skutecznie komunikować swoje oczekiwania, udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej oraz inspirować swoich pracowników. Zrozumieją, jak motywować pracowników, co przyczyni się do większego zaangażowania i lojalności w zespole.

W PROGRAMIE SZKOLENIA:

• Istota przywództwa (zarządzanie a przywództwo)
• Rola lidera w ciągłej zmianie (VUCA)
• Model kompetencji współczesnego lidera (wymiar indywidualny i organizacyjny)
• Autorytet formalny i nieformalny lidera
• Przegląd modeli i koncepcji przywództwa
• Style przywódcze
• Świadomości własnego stylu przywództwa
• Elastyczności doboru stylu przywództwa
• Kompetencje lidera od profesjonalnego instruktażu, po coachingowy styl zarządzania
• Przywództwa wartości – wpływ wartości na organizację i zespół
• Kultura organizacyjna, a przywództwo
• Koncepcje przywódcze w praktyce

DODATKOWE INFORMACJE:

Każdy uczestnik szkolenia, który będzie obecny w min. 80% zajęć, otrzyma Zaświadczenie udziału w szkoleniu.

W celu zorganizowania szkolenia dla grupy zamkniętej zapraszamy do kontaktu z Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń.

KONTAKT:

telefon: 32 363-12-35, 532-466-764

e-mail: szkolenia@humanitas.edu.pl

CEL SZKOLENIA:

Szkolenie z zakresu zarządzania międzykulturowego i międzypokoleniowego ma na celu przygotowanie uczestników do efektywnego zarządzania zespołami zróżnicowanymi pod względem kulturowym oraz wiekowym. Uczestnicy poznają strategie i narzędzia pozwalające na budowanie harmonijnej współpracy w zespołach złożonych z przedstawicieli różnych kultur oraz pokoleń, co przyczynia się do zwiększenia innowacyjności, produktywności i zadowolenia pracowników. Celem jest również rozwijanie umiejętności radzenia sobie z wyzwaniami wynikającymi z różnic w wartościach, stylach komunikacji oraz oczekiwaniach zawodowych.

DLA KOGO SZKOLENIE:

Szkolenie jest skierowane do szerokiego grona odbiorców, w tym: menedżerów i liderów zespołów, specjalistów ds. HR i trenerów, przedsiębiorców i właścicieli firm, pracowników międzynarodowych korporacji ,osób odpowiedzialnych za rozwój organizacyjny

EFEKTY SZKOLENIA:

• Lepsze zrozumienie różnic kulturowych i pokoleniowych
• Rozwój umiejętności komunikacyjnych
• Zwiększenie efektywności zarządzania zespołami zróżnicowanymi
• Zwiększenie zaangażowania i satysfakcji pracowników
• Budowanie inkluzywnej kultury organizacyjnej
• Podniesienie konkurencyjności organizacji

W PROGRAMIE SZKOLENIA:

• Czym jest kultura i do czego służy?
• Efektywna komunikacja międzykulturowa
• Kulturowy i biznesowy savoir-vivre
• Hierarchiczność w układzie firmy oraz czynnościach biznesowych
• Small talk, czyli o czym rozmawiać w różnych krajach?
• Charakterystyka pokoleń
• Charakterystyka pokoleń i  analiza SWOT każdego z pokoleń
• Co łączy a co dzieli poszczególne pokolenia - jak budować na tym co łączy?
• Wpływ różnorodności na efektywność zespołów
• Jak zarządzać zespołami zróżnicowanymi pokoleniowo?
• Skuteczna komunikacja z poszczególnymi pokoleniami i kulturami
• Jak rozwijać w pracy reprezentantów poszczególnych pokoleń

DODATKOWE INFORMACJE:

Każdy uczestnik szkolenia, który będzie obecny w min. 80% zajęć, otrzyma Zaświadczenie udziału w szkoleniu.

W celu zorganizowania szkolenia dla grupy zamkniętej zapraszamy do kontaktu z Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń.

KONTAKT:

telefon: 32 363-12-35, 532-466-764

e-mail: szkolenia@humanitas.edu.pl

CEL SZKOLENIA:

Szkolenie z zakresu zarządzania w modelu VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) oraz BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) ma na celu przygotowanie liderów i menedżerów do efektywnego zarządzania w środowisku charakteryzującym się dynamicznymi, nieprzewidywalnymi i złożonymi zmianami. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat strategii i narzędzi, które pozwolą im lepiej reagować na wyzwania związane z niestabilnością, niepewnością, złożonością oraz wieloznacznością (VUCA), a także kruchością, niepokojem, nieliniowością i niezrozumiałością (BANI) w dzisiejszym świecie biznesu. Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności szybkiego adaptowania się do zmian, podejmowania decyzji w warunkach niepewności oraz budowania odporności organizacyjnej.

DLA KOGO SZKOLENIE:

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów średniego i wyższego stopnia, dyrektorów operacyjnych, przedsiębiorców i właścicieli form, specjalistów ds. strategii i innowacji, liderów projektów, konsultantów i doradców biznesowych, specjalistów HR i rozwoju organizacyjnego

EFEKTY SZKOLENIA:

Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat koncepcji VUCA i BANI oraz ich zastosowania w zarządzaniu, co pozwoli im lepiej rozumieć wyzwania współczesnego świata biznesu. Uczestnicy nauczą się, jak szybko adaptować się do zmieniających się warunków, jak radzić sobie z niepewnością oraz jak wykorzystywać elastyczność jako przewagę konkurencyjną. Dowiedzą się, jak budować organizacje odporne na kryzysy i zmiany, co pozwoli na lepsze zarządzanie ryzykiem i przygotowanie na nieoczekiwane wyzwania.

W PROGRAMIE SZKOLENIA:

• Środowisko VUCA (Zmienność, Niepewność, Złożoność, Dwuznaczność)
• Sześć etapów przechodzenia przez zmiany
• Typy osobowości reagujących na zmiany     
• BANI – B rittle, (kruchy), A nxious, (niespokojny), N on-linear (nieliniowy), I ncpreceptible (niezrozumiały) – czego potrzebujemy, żeby być efektywnym w środowisku BANI
• Inteligencja emocjonalna (odporność, empatia, uważność, kontekst, adaptacja, przejrzystość, intuicja) odpowiedzią na to co jest kruche, niezrozumiałe, nielinearne, co wywołuje niepokój
• Pozytywne nastawienie do zmiany
• Jak rozstać się ze schematami, które nas osłabiają i demotywują?

DODATKOWE INFORMACJE:

Każdy uczestnik szkolenia, który będzie obecny w min. 80% zajęć, otrzyma Zaświadczenie udziału w szkoleniu.

W celu zorganizowania szkolenia dla grupy zamkniętej zapraszamy do kontaktu z Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń.

KONTAKT:

telefon: 32 363-12-35, 532-466-764

e-mail: szkolenia@humanitas.edu.pl

CEL SZKOLENIA:

Szkolenie z zakresu compliance, czyli zarządzania zgodnością prawną w organizacji, ma na celu wyposażenie uczestników w wiedzę i narzędzia niezbędne do skutecznego wdrażania, monitorowania i zarządzania systemami zgodności w firmach. Uczestnicy dowiedzą się, jak identyfikować i minimalizować ryzyka prawne, regulacyjne oraz etyczne, które mogą mieć wpływ na działalność organizacji. Szkolenie ma na celu również rozwinięcie umiejętności tworzenia i utrzymania kultury zgodności, która wspiera etyczne zachowanie i przestrzeganie przepisów w całej organizacji.

DLA KOGO SZKOLENIE:

 Szkolenie jest przeznaczone dla specjaliści ds. compliance, menedżerowie i dyrektorzy, radcy prawni i prawnicy wewnętrzni, członkowie zarządu i właściciele firm, specjaliści, osoby odpowiedzialne za ryzyko i zarządzanie ryzykiem.

EFEKTY SZKOLENIA:

Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat kluczowych zasad zarządzania zgodnością, w tym identyfikacji ryzyka, wdrażania polityk i procedur oraz monitorowania zgodności w organizacji. Uczestnicy będą potrafili zidentyfikować kluczowe obszary ryzyka prawnego w swojej organizacji oraz podejmować działania mające na celu minimalizację tych ryzyk. dowiedzą się, jak promować i utrzymywać kulturę zgodności w organizacji, która sprzyja przestrzeganiu przepisów i standardów etycznych przez wszystkich pracowników. Zdobędą aktualną wiedzę na temat obowiązujących przepisów prawnych i regulacyjnych, co pozwoli im lepiej przewidywać i reagować na zmieniające się wymogi. Dzięki wdrożeniu skutecznych programów zgodności, organizacje mogą znacznie zmniejszyć ryzyko ponoszenia sankcji prawnych, kar finansowych oraz utraty reputacji.  Uczestnicy dowiedzą się, jak budować i utrzymywać reputację firmy jako organizacji działającej zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi i prawnymi.

W PROGRAMIE SZKOLENIA:

• Regulacje prawne istotne dla systemu Compliance w organizacji.
• Compliance, czyli system zarządzania zgodnością w organizacji.
• Analiza ryzyk Compliance.
• Polityka i organizacja Compliance, rola kierownictwa.
• Rola Compliance Officera oraz komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w organizacji.
• Podstawowe regulacje systemu Compliance w organizacji.
• Weryfikacja partnerów biznesowych.
• Przeciwdziałanie korupcji oraz konfliktowi interesów w organizacji.
• Wewnętrzne postępowania wyjaśniające.
• Whistleblowing, czyli skuteczny system zgłaszania naruszeń.
• Ewaluacja systemów zarządzania zgodnością.   

DODATKOWE INFORMACJE:

Każdy uczestnik szkolenia, który będzie obecny w min. 80% zajęć, otrzyma Zaświadczenie udziału w szkoleniu.

W celu zorganizowania szkolenia dla grupy zamkniętej zapraszamy do kontaktu z Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń.

KONTAKT:

telefon: 32 363-12-35, 532-466-764

e-mail: szkolenia@humanitas.edu.pl

CEL SZKOLENIA:

Szkolenie z zakresu zrównoważonego rozwoju w biznesie ma na celu wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do wdrażania praktyk biznesowych, które są zarówno korzystne ekonomicznie, jak i odpowiedzialne społecznie oraz przyjazne dla środowiska. Uczestnicy dowiedzą się, jak integrować zasady zrównoważonego rozwoju w strategiach biznesowych, zarządzać ryzykiem związanym z kwestiami środowiskowymi i społecznymi oraz tworzyć wartość w dłuższym horyzoncie czasowym. Szkolenie skupia się na promowaniu odpowiedzialności korporacyjnej, redukcji negatywnego wpływu na środowisko, a także na budowaniu trwałych relacji z interesariuszami.

DLA KOGO SZKOLENIE:

 Szkolenie jest przeznaczone dla osób zarządzających organizacjami, które chcą wdrożyć strategie zrównoważonego rozwoju, poprawić efektywność energetyczną, zmniejszyć emisje i zoptymalizować procesy biznesowe w kontekście odpowiedzialności środowiskowej. Osób odpowiedzialnych za tworzenie i wdrażanie polityk zrównoważonego rozwoju oraz działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w organizacjach.

 EFEKTY SZKOLENIA:

Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat kluczowych zasad zrównoważonego rozwoju oraz ich znaczenia dla długoterminowego sukcesu biznesowego. Dowiedzą się, jak integrować zasady zrównoważonego rozwoju z ogólną strategią biznesową, aby tworzyć wartość dla organizacji, jej interesariuszy i społeczeństwa. Uczestnicy będą potrafili identyfikować i zarządzać ryzykiem związanym z kwestiami środowiskowymi i społecznymi, co pozwoli na lepsze przygotowanie organizacji do wyzwań przyszłości. Uczestnicy będą mogli rozwijać i promować innowacyjne podejścia oraz modele biznesowe, które wspierają zrównoważony rozwój i są zgodne z trendami rynkowymi.

W PROGRAMIE SZKOLENIA:

• Wstęp teoretyczny – przedstawienie celów zasad zrównoważonego rozwoju
• Czym jest strategia i w jaki sposób ją konstruować?
• Jak efektywnie wykorzystywać cele zrównoważonego rozwoju w swoim przedsiębiorstwie?
• Jak opracować cele zrównoważonego rozwoju i jak wdrożyć je do strategii firmy?
• Legislacja – zmieniające się prawo w oparciu o cele
• Obecne trendy w biznesie i perspektywa rozwoju trendów na najbliższych 5 i 10 lat
• Jak dostosować swoje przedsiębiorstwo do transformacji?
• Jak wdrażać cele zrównoważonego rozwoju?
• Delegowanie obowiązków w ramach opracowanych celów
• Na co zwracać uwagę, aby uniknąć kar?

 DODATKOWE INFORMACJE:

Każdy uczestnik szkolenia, który będzie obecny w min. 80% zajęć, otrzyma Zaświadczenie udziału w szkoleniu.

W celu zorganizowania szkolenia dla grupy zamkniętej zapraszamy do kontaktu z Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń.

KONTAKT:

telefon: 32 363-12-35, 532-466-764

e-mail: szkolenia@humanitas.edu.pl